社區治理輔導

在過去數十年中，台灣多數集合住宅的管理模式，始終圍繞在一個核心假設之上：

「只要派足夠的人，就能把社區管好。」

因此，物業管理逐漸演變為一種以「駐點人力」為主的服務產業，從保全、秘書、主任到總幹事，社區的日常運作被高度依賴於現場人員的經驗與判斷。然而，隨著法規密度提高、社區型態複雜化，以及住戶權利意識的全面提升，這個假設正面臨根本性的挑戰。

為了回應現代社區需求，我們提出以「建築師專業治理」＋「非駐點社區經理」之模式，提供社區一套清楚的治理與風險分工制度，協助管委會在不增加人力風險的前提下，輕鬆完成管委會任期。

______我們提供的服務方案

方案一｜基礎型顧問服務方案

（一）服務費用：訂閱制｜每月2.0萬起

（二）服務內容

1. 會務風險診斷及制度建立
2. 財務風險診斷及制度建立
3. 工務風險診斷及制度建立
4. 區權會會議之行政幕僚（非駐點）含會議籌備及組織改選報備
5. 管委會會議之行政幕僚（非駐點）含會議籌備
6. 政府機關來函解讀與回應
7. 每週巡場一次

（三）適用對象：小規模社區、管理事務單純

方案二｜標準型顧問服務方案

（一）服務費用：訂閱制｜每月2.5萬起

（二）服務內容：（包含方案一全部，並增加以下服務內容）

1. 財務管理之行政事務（非駐點）｜財務收支｜欠費處理｜財務報表｜
2. 工務管理之行政事務（非駐點）｜現場管理｜工程發包｜工程驗收｜
3. 事務管理之行政事務（非駐點）｜財產管理｜陳情處理｜糾紛協調｜
4. 公安定期檢查申報（另委託專業人員）
5. 消防定期檢查申報（另委託專業人員）
6. 電梯定期檢查申報（另委託專業人員）
7. 每週巡場二次

（三）適用對象：新成立社區、管委會運作不良、中大型社區

方案三｜進階型顧問服務方案

（一）服務費用：訂閱制｜每月3.5萬起

（二）服務內容（含方案一二全部，並增加以下服務內容）

1. 支援涉外事務說明（發言人制度）
2. 年度社區風險診斷
3. 重大修繕計劃擬定（建築師簽證）
4. 每週巡場三次

（三）適用對象：危險老舊社區、管委會運作不良、人口組成複雜